(炎陵)[当地]工程预算竣工结算信誉良好

仔细核对工程范围的划分、图示尺寸和比例，以免计算错误掌握定额的工程量计算规则，如建筑物层高大于3.6m时，天棚有装饰的才可计取满堂脚手架费用等；砖石工程中基础与墙身的划分界面、混凝土工程中柱高的划分、梁与柱的划分、主梁与次梁的划分等。特别注意对签证工程量的评审。对现场签证及设计变更的评审，应做到实事求是，合理计量。其中现场签证评审应遵循的原则：①有效性，不仅要现场签证是否经承发包双方的签字盖章确认，签认事项是否与现行的造价政策相违背；②合理性原则，不但评审时应将签证事项在整个项目中全盘考虑，避免费用重复计取；而且要重点审查签证事项发生的真实性，了解签证事项的缘由和实际发生数量的合理性和真实性。如外墙景观整治项目的评审，常常出现外墙防盗网拆除签证中的面积远远大于阳台及门窗面积，外墙门窗更换签证中的更换面积远远大于外墙门窗洞口面积，虽然考虑到此类项目的特殊性可能存在违章搭盖的现象，但签证普遍存在此类问题，就明显表现不真实性。炎陵工程预算定额具有科学性、权威性、法令性，它的形式和内容，计算单位和数量标准任何人使用都必须严格执行，不能随意提高和降低。评审时应注意如下几个问题：对直接套用定额单价的评审①注意项目特征与设计要求是否一致，如构件名称、使用材料、结构图示尺寸、设计强度等级等方面。②定额的工作内容是否重复套用。比如块料面层下找平层、结合层、沥青卷材防水层、预制构件的铁件、专业幕墙炎陵工程预算的外墙脚手架等。

炎陵工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与炎陵工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。炎陵工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与炎陵工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的炎陵工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑炎陵工程预算成本。传统的炎陵工程预算管理模式将工程炎陵工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的炎陵工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的炎陵工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个炎陵工程预算成本控制具有重要影响，必须作好炎陵工程预算过程中前期决策阶段的炎陵工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的炎陵工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，炎陵工程预算的控制工作涉及工程炎陵工程预算的各个阶段，其中建筑工程炎陵工程预算前期决策阶段的炎陵工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设炎陵工程预算标准，建设炎陵工程预算标准应该根据投资方的实际情况和炎陵工程预算技术水平确定，普遍炎陵工程预算采用安全可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的炎陵工程预算地点，选用先进的炎陵工程预算设备等。